──北陸地方・吉川耕太（33歳）・電車運転士・年収450万円（世帯年収900万円）

結婚して、より一層、倹約しています。削れるものは削ろうと。最近は物価も高くなっているし、コロナで電車通勤する人が減って、本当にうちの会社は大丈夫なのかと心配ですから。

スマホの料金が高いので、「au」から「UQモバイル」に変えました。そうすると、auの時に月7,000円だったものが、UQなら月1,600円から1,700円で済みますからね。大きいですよ。通信は3ギガで低速ですが、ユーチューブを見るくらいなら大丈夫だし。

会社に持っていく弁当は自分で作ります。お茶も買わなくなりました。水筒を持っていったほうが断然安く済みますから。コンビニじゃあ絶対に飲み物は買わないですよ。買うなら「コストコ」で1本30円の安い水ですかねぇ。

食品が高いですよね。いやぁ、「業務用スーパー」だって、今まで100円だった野菜が120円になり、180円になり……。コストコも値上がりしています。なにもかもが高くなっている。

でも、給与が上がるわけではない。今年のベースアップは年でたった2,500円ですよ。いろんな物が値上がりして、胃がキリキリする思いです。まだ子どもがいないからなんとかなるけれど、子どもがいたら、何を削ればいいのか……。

共同通信　8月9日14時12分
https://www.47news.jp/9703844.html

　発端となったのは、Googleマップのレビュー欄に寄せられた、「客室でタバコ吸ったら罰金一万円取られました」とする一件の口コミだ。

「臭いがなくなるまでの丸2日間、客室の販売ができませんでした」

　口コミは2022年末に投稿されたものだが、23年8月8日にツイッター（現・X）で取り上げられ、改めて注目を集めることになった。

客は投稿で、この旅館について星1の評価をつけ「客室でタバコ吸ったら罰金一万円取られました」とし
「普通そんなことありえないです」と憤慨。もう訪れることはないとして「星（編注・評価）に騙されないようにしてください」などとつづっていた。

　これに対し、旅館のオーナーからGoogleマップ上に返信があった。「先日は、せっかくの楽しいご旅行時にお互い不快な思いで
お別れしなければならなかったことが残念でなりません」と切り出している。

「当館は全室禁煙で、エントランスの外に喫煙所を設けております」とし、チェックインの際に
禁煙の案内をしているほか、館内のいたるところに禁煙の表示をしていたという。

　また、客側が訴えていた「罰金一万円」とする対応についても、こう説明した。

喫煙されたご本人様は、ご高齢で全館禁煙だという認識がなかったことと
その後は喫煙所を使っていただいていたということから配慮し、通常3万円の請求額を1万円とさせていただきました」

　清掃にかかった費用は客に請求した罰金よりも多く、「エアコンクリーニング費用は2台分
約15000円とカーテンのクリーニング費用数千円」だったという。

さらに、「臭いがなくなるまでの丸2日間、客室の販売ができませんでした」とした。
「あの客室は最大5名様で1泊最大5万円の売り上げが見込めるお部屋です」とし、「2日間で最大10万円」の
損失について「どうお考えでしょうか？」と怒りを隠さなかった。

　「このような口コミで私どもを貶めようとするお気持ちを理解することができません」と憤慨している。

続きはYahooニュース J-CAST
2023/08/09
https://news.yahoo.co.jp/articles/447079b313c5731fd4c3c838b8ebfc0a2357cee2

人口学では50歳時点で子供を持たない女性を「生涯無子」と見なす。男性は女性と比…

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD11D7P0R10C23A7000000/

　常識外れの労働環境の告発は枚挙に暇がない。

「出勤時間に1分でも遅れると1000円の罰金。その後も10分ごとに1000円ずつ積み重なります。集まった罰金は“ユニセフ貯金”と悪趣味な名前で呼ばれ、LINEで『〇〇から1000円のご寄付頂きました』と報告されます。普通の会社じゃありえませんよね」（現役社員D氏）

　業務上のミスは、従業員の自腹で補填される。

元社員・Bさん「サービス部門の工場長がいないということで、『あれ? どうしたの?』とほかのスタッフに聞いたら、部品をくすねて、どこかに売っていたという話を聞きました」

自ら勤務していた店舗だけでなく、ほかの店でも、うわさされていたという不正転売。

車検を利用して行われていたという。

その手口は、本来変える必要のない部品を、車検の見積もりに計上。

しかし実際には、その部品を交換しないまま、車を客に返却するというもの。

元社員・Bさん「その部品が、新品のまま余りますよね。新品の部品であれば、ほかに転売することも可能なので、小遣い稼ぎにポケットに入れるって」

車検を介して、客に新しい部品を買わせる形で、その部品を使わずに新品のまま転売して、利益を得る。

こうした行為の背景に、兼重宏一前副社長らを筆頭とする、パワハラ体質があったと元社員は指摘する。

元社員・Bさん「パワハラで押しつけられている現場のスタッフからしたら、こんな会社つぶれてしまおうが、どう思われようが知ったことじゃないって、悪いことでも平気でやってのける人間だけが生き残れる会社が、ビッグモーターだと思う」

https://news.yahoo.co.jp/articles/9201a76dd3e68d2304f1a3be650fa572eeb6ccec